www.sluzbazdrowia.com.pl - Strona główna

Okrężna komercjalizacja, czyli od ełckiego SPZOZ-u do "Pro-Medica"
Andrzej Orzechowski

Prowadzenie zakładów opieki zdrowotnej w formie samodzielnych publicznych zakładów może być groźne dla ich organów założycielskich. Zwłaszcza w sytuacji, gdy zakład nie jest w stanie we własnym zakresie pokrywać ujemnego wyniku finansowego. W działalności gospodarczej ratunkiem w trudnej sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa państwowego (komunalnego) była restrukturyzacja i komercjalizacja, a niejednokrotnie - prywatyzacja. W przypadku publicznych zakładów opieki zdrowotnej, w szczególności szpitali, trudno jest mówić o prywatyzacji - ze względu na charakter świadczonych usług (użyteczności publicznej). Forma organizacyjno-prawna spzozu wydaje się anachroniczna, a przede wszystkim nie chroni wystarczająco interesów samorządów terytorialnych jako organów założycielskich. Dlatego warto rozważyć możliwość przekształcenia spzozu w spółkę prawa handlowego, w której jedynym udziałowcem jest samorząd terytorialny. W obecnym stanie prawnym nie można jednak dokonać takiej transformacji wprost (...)

Szpital bez długu
Halina Kleszcz

Chrzanowski szpital ma szczęście do dzielnych, energicznych, kompetentnych kobiet. Na dodatek - wszystkie zaprzeczają stereotypowi, że karierę robi się do trzydziestki. Za to potwierdzają prawdę: pasja zmieniania rzeczywistości, połączona z wielkim zaangażowaniem oraz doświadczeniem zawodowym bywają cenniejsze niż teoretyczna wiedza czy układy (...)

Małopolska strategia dla zdrowia
Krzysztof Kłos

Małopolski Program Ochrony Zdrowia na lata 2001-2005 prezentuje główne zagrożenia zdrowia i problemy zdrowotne ludności, opisuje strategiczne i operacyjne cele zdrowotne, finansowanie zadań, a wreszcie - wdrażanie i ocenę wyników. Dokument ten stanowi rozwinięcie, w formie wieloletniego programu wojewódzkiego, Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego przyjętej rok wcześniej przez samorząd wojewódzki. Został uchwalony pod koniec października 2001 r. przez Sejmik Województwa Małopolskiego (...)

Szpital Gdański

Inwestujemy w jakość
Anna Jarosz

Jeszcze niedawno ponury budynek przy ul. Powstańców Warszawskich w całości zajmował Okręgowy Szpital Kolejowy. W 1999 r. część pomieszczeń wydzierżawiła prywatna spółka, która utworzyła tu Zespół Klinik Specjalistycznych - Szpital Gdański. Świadczenia szpitalnej poradni, diagnostyka z użyciem najwyższej klasy aparatury i sprzętu medycznego, wysokie kwalifikacje lekarzy i pielęgniarek, dbałość o każdego pacjenta i organizacja pracy według światowych standardów - to oferta, jaką ta niepubliczna placówka medyczna ma dla mieszkańców województwa pomorskiego (...)

Szpital Grochowski

Zaręczyn jeszcze nie było
Anna Jarosz

Warszawski Szpital Grochowski ma 10 mln długów i żadnych szans ich spłacenia. - Z trudem utrzymujemy się na powierzchni - mówi prof. Leszek Ceremużyński, kierownik Kliniki Kardiologii. - Nie zapłacone rachunki za leki, dostawy mediów, coraz gorsze warunki pobytu chorych w szpitalu i przestarzała aparatura nie dają nadziei na przyszłość. Lekarze i pielęgniarki szukają pracy gdzie indziej, bo za głodowe pensje (pielęgniarki po 6-7 latach pracy dostają na rękę 800 zł, a lekarze 1000) trudno się utrzymać. Oddziałem, który swoim wyposażeniem i wizerunkiem odstaje od reszty placówki, jest kardiologia. Klinikę wspiera finansowo fundacja Proclinika - 10 lat temu założona przez prof. Ceremużyńskiego i jego współpracowników. Efekty działalności fundacji, a także przykład Niepublicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej Szpital Gdański - podsunęły warszawskim kardiologom myśl o prywatyzacji szpitala. Nawiązali kontakt z Tomaszem Weinbergerem, prezesem spółki Zespół Klinik Specjalistycznych - "Szpital Gdański" i rozpoczęły się negocjacje (...)